La línea que se para por un faltante que el sistema no veía
El kardex decía 40 y había 6. Se para la línea, se compra de urgencia al doble y se manda por paquetería. El sistema registra cada salida al momento, así que el número es el número.
Un sistema de inventario que registra cada entrada y cada salida en el momento, con quién y para qué. Punto de reorden por artículo, días de cobertura, conteo cíclico en lugar del inventario anual, y el capital parado en anaquel a la vista del dueño.
| Artículo | Existencia | Cobertura | ||
|---|---|---|---|---|
| Resina PP homopolímero | 1,240 kg | 14 días | Cubierto | |
| Barra acero 1045 · 2" | 38 pz | 10 días | Cubierto | |
| Tornillo M8 × 40 | 5,200 pz | 13 días | Cubierto | |
| Caja corrugada 40×30 | 320 pz | 6 días | Pedir hoy | |
| Pigmento azul 15:3 | 22 kg | 6 días | Bajo mínimo | |
| Etiqueta térmica 4×6 | 9,000 pz | 15 días | Cubierto |
Demo interactiva · datos de ejemplo
Recibe o consume artículos y mira cómo cambian las alertas y el capital en anaquel.
El 65% de los registros de inventario resultaron inexactos en un estudio sobre 369,567 registros, con una diferencia promedio equivalente al 35% de las unidades realmente en anaquel. Y la exactitud se degrada sola: un almacén con código de barras perdió 4.24 puntos de exactitud en 13 semanas sin que pasara nada especial.
El kardex decía 40 y había 6. Se para la línea, se compra de urgencia al doble y se manda por paquetería. El sistema registra cada salida al momento, así que el número es el número.
Se pide porque el sistema dice cero, y estaba en el rack de atrás. Ese pedido es capital parado seis meses. El sistema muestra ubicación y consumo real antes de comprar.
Se cuenta un sábado, sale una diferencia y se ajusta contra resultados sin que nadie sepa de dónde salió. El conteo cíclico encuentra la diferencia el día que aparece, con su causa.

Tres momentos de un almacén normal.
El operador firma un vale, se lleva el material y el almacenista lo pasa al kardex al final del día, si le da tiempo. A veces el vale se pierde.
El operador escanea el artículo y la orden con el teléfono. La salida queda registrada en ese segundo, con su nombre, y la existencia baja en la pantalla de compras.
El kardex al día sin que nadie lo capture, y el vale que ya no se pierde.
Así queda el sistema en un almacén de este tamaño: los dos almacenistas trabajan con escáner, producción saca material con el teléfono contra su orden, compras recibe la sugerencia semanal el lunes y el dueño ve el capital en anaquel por familia cada primero de mes.
Cotizar uno asíAlcance, retorno, datos, integraciones e infraestructura, con respuestas concretas y límites visibles.
Entradas y salidas registradas al momento con responsable y motivo, existencias por ubicación, punto de reorden por artículo, conteo cíclico con ajustes explicados y un reporte de capital en anaquel. Ese es el alcance base del sistema de Aikanta; lotes, caducidades y números de serie se agregan cuando el giro lo pide.
Migrando tu hoja actual como primer paso: artículos, existencias y ubicaciones entran al sistema tal como están, y el primer conteo cíclico corrige lo que estaba mal. Nadie vuelve a capturar el catálogo.
El conteo cíclico cuenta una parte pequeña del almacén cada día, de modo que todo se cuenta varias veces al año sin parar la operación. Encuentra las diferencias cerca del día en que ocurren, cuando todavía se puede saber la causa. El inventario anual las encuentra meses después, cuando ya solo queda ajustarlas.
Con el consumo real por día de las últimas semanas, el tiempo de entrega del proveedor y un colchón de seguridad que tú fijas. Se recalcula solo conforme cambia el consumo, así que un artículo que empieza a moverse más sube su punto de reorden sin que nadie lo edite.
Sí. Las entradas con factura y las salidas valuadas se exportan a tu contabilidad, y las órdenes de compra pueden nacer en tu sistema administrativo y llegar al almacén para recibirse con escáner. Cada dato se captura una sola vez.
Cuéntanos dónde se repite el trabajo, dónde se pierde información y qué indicador mueve el negocio. Te diremos qué conviene medir primero y si tiene sentido automatizarlo.
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